Unsere Dienstleistungen im Bereich von Business Planning und Business Modelling umfassen:

• Strategische Businessanalyse
• Bewertungsstudien
• Investitionsanalyse
• ‘Make or Buy’-Entscheidungen
• Value Based Management

SteelConsult bedient sich dabei eines einzigartigen technoökonomischen Modells, das insbesondere für Firmen und Prozesse in der Eisen- und Stahlindustrie bestimmt ist. Unser Modell ermöglicht einen ausführlichen, transparenten und integrierten Einblick in Ihre Betriebe und in Ihre Cashflows. Für die verschiedenen Eisen- und Stahlerzeugungsprozesse erstellen und kombinieren wir spezielle Module. Somit sind wir in der Lage ein maßgeschneidertes Modell für Sie zu entwickeln in einer überraschend kurzen Vorbereitungszeit.

Unser Modell unterscheidet sich durch:

• Aufmerksamkeit für die Betriebsprozesse: Das Modell ist basiert auf einer Bottom-up-Analyse aller Fertigungsstraßen, einschließlich Materialflüsse, Kapazitäten, Yieldfaktoren, Schrott und Energiecredits, usw.. Dies im Gegensatz zu anderen Modellen, die sich normalerweise beschränken auf eine Top-down-Analyse aus Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung und Kapitalflussrechnung;
• Vollständigkeit: Märkte, Marktanteile, Preise, Prozesse, Kapazitäten, Investitionen, Kosten und finanzielle Parameter sind alle verbunden. Somit zeigt unser Modell auf, wie Änderungen in einem Teil der Firma sich auf alle weiteren Teile der Firma auswirken;
• Durchsichtigkeit: Das Modell wurde entworfen, um so einfach und transparent wie möglich zu bleiben. Das Modell ist organisiert anhand der Betriebsprozesse und folgt dem Materialfluss der Firma. Es gibt eine klare Unterscheidung zwischen Inputfeldern und (automatischen) Berechnungen. Zusammenfassende Blätter und Diagramme liefern einen schnellen Überblick über Schlüsselparameter;
• Flexibilität: Lässt eine einfache Empfindlichkeits- und Szenarioanalyse zu.

Das Business Planning Modell liefert den folgenden Output:

1. Überblick über Schlüsselvariablen: Diagramme und Tabellen des Reineinkommens, der Rendite aus dem investierten Kapital, der Rendite aus dem Eigenkapital, des freien Cashflows und des Verhältnisses Verschuldung/Eigenkapital;
2. Finanzielles Kapitel: Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Kapitalflussrechnung, Kapitalwert und Empfindlichkeitsanalyse;
3. Marktkapitel: Marktvolumen, Marktanteile, Absatzvolumen, Absatzpreise, Umsatz, Deckungsbeiträge;
4. Erzeugungskapitel: Kapazitäten, Materialflüsse, Erzeugung, Ausnutzungsgrad, Yields;
5. Kostenüberblick: Investitionen, Abschreibungen, variable Kosten, fixe Kosten, Kostenpreise der Rohstoffe, der Arbeit und der Energie;
6. Prozessblätter: Kostendetails pro Prozess, von Upstream zu Downstream.

Unser SteelConsults Business Planning Modell trifft alle Kriterien, um als bankfähiges Dokument verwendet zu werden.